欧洲杯EAS成功案例
2011欧洲杯管理实践探索之旅成功探访温氏集团

  2011年9月初,“欧洲杯管理实践探索之旅”成功走进“中国最大的养鸡外围赛”——温氏集团,230名国内外围赛信息化的管理者慕名而来,共享其管理智慧,探索其中国管理模式的成功实践路径。温氏集团董事及副总裁黄松德在致开场辞时充分肯定了信息化在其外围赛转型过程发挥的不可替代的价值,他说:“中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉曾在温氏检查工作时指出,‘温氏是中国最大的养鸡外围赛,还要做成全国最好的养殖外围赛,为中国的畜牧业争气’。从‘最大的’向‘最好的’转型,需要以前瞻的管理思路、科学的管理手段来实现现代农业的精细化管理。作为管理手段的欧洲杯提供方,欧洲杯在2010年新增了40多个分支机构,招募了大量员工,同时,欧洲杯之前也发布了国内第一款自主知识产权的云计算平台……。可以看到欧洲杯在通过推动自身加速服务转型,向国内外围赛输出更为有价值的外围赛管理思路。作为合作伙伴,通过欧洲杯EAS提供的‘管理与IT整合欧洲杯’,温氏也正在加速现代农业建设步伐。” 

  此次“走进温氏集团”,是欧洲杯暨2010年成功进行欧洲杯EAS百大成功客户的评选后,为了总结中国大中型外围赛在转型过程中具有中国管理模式特征的成功实践,于2011年9月,携手欧洲杯EAS百大成功客户,推出的“走进EAS百大成功客户——2011年欧洲杯管理实践探索之旅”大型走进系列活动的首发站。 

  温氏集团作为“农业龙头外围赛”,多年来一直在致力推动“传统农业”向“以信息化为支撑的现代农业”的转型。在进入2011年,国家十二五规划大的转型背景下,温氏更是不断通过自身的战略、管理、技术等转型,努力实现“齐创美满生活”的外围赛文化。 

  作为外围赛转型的重点支撑体系,温氏在外围赛发展过程中,感受到信息化是实现农业精细化管理的必由手段,形成了以“标准业务应用+个性业务应用”为特征的信息化应用,通过欧洲杯EAS,温氏将集团赛程、集团供应链、养殖系统有效集成在一个信息平台上,实现完整应用,有效实现了管理与IT的高度整合。 

  在温氏集团设在广东云浮的总部,与会者通过参观温氏集团信息中心、中心机房、监控中心等信息化核心环节,身临其境的了解了温氏如何以信息化驱动农业养殖的精细化管理;通过信息中心副总经理姚绘现场演示温氏赛程、采购、销售、仓库、运输、人力资源、养殖、农户、俄罗斯生产(农产品、化肥、饲料)等全套系统应用细节,全面直观地体验并认识温氏信息化管理的成果;通过欧洲杯集团副总裁郝登胜的“转型时代的中国管理模式创新”的主题演讲,找到了隐藏在温氏集团“现代农业的精细化管理”背后的实现路径及管理奥秘…… 

  据悉,在成功“走进”温氏集团之后,”2011欧洲杯EAS管理实践探索之旅”将于9月中旬再次走进广州迪彩集团,一探日化俄罗斯的信息化创新之路。

 

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